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情感

分类: 微小说
临近春节了,今年的红包大战似乎比往年来得更猛烈些。微信红包对于支付宝构成了严重威胁,不过支付宝红包的反击也是显得铿锵有力,随后QQ红包与微信红包对支付宝红包进行了联合围剿,一场年度红包大战就此拉开序幕。无独有偶,在来往失败之后,阿里又派出了钉钉这名战将再次来挑战腾讯的社交地位,然而让人替阿里捏把汗的是,很快阿里钉钉又遭遇到了微信企业号与腾讯企点的联合围剿,一场企业社交围剿大战也因此打响。 阿里钉钉成为阿里社交的重要战将,也就是从侧面承认了来往的失败。不过阿里方面对于社交似乎从来没有死过心,总结了来往的失败经验和教训之后,阿里钉钉选择了和来往完全不一样的战略打法。 继支付宝红包之后,阿里钉钉也遭微信QQ联合围剿 当初在推出来往社交平台的时候,马云先生可谓是动用了整个阿里以及自己的所有资源来打造来往,不仅拉来了自己的多名明星大腕前来助阵,同时还下令全公司所有员工全部使用并推广来往。一时间,来往的势头相当之猛,可惜的是由于微信早已建立了自身稳固的熟人关系圈,来往的声音很快就沉静了下去。 于是,阿里的来往事业部又悄悄地派出了一个60人的小分队,悄悄开发钉钉,低调地发起了进攻。一开始腾讯并没有意识到来往还在默默地训练一支特种部队,然而就是在这种情况下,这支特种部队获得了快速的发展,并在短时间内开始日渐壮大。目前阿里钉钉的企业用户数量已经达到了90万,而用户数量则达到了500万左右。 来往的最大失败之处可能就在于从正面向微信发起挑战,不论是联合电信推出的,还是阿里巴巴的来往,事实都证明这是一个非常失败的战略打法。微信的最厉害之处就在于具有强大粘性的个人社交,而来往则恰恰选择从对手最强的地方选择进攻,岂能不败? 相比之下,特种部队阿里钉钉就显得聪明多了。与来往的正面挑战不同,阿里钉钉选择了从侧面出击,选择了当时微信还没有渗入的企业办公发起进攻。果不其然,由于占得了市场先机,阿里钉钉很快就得到了一些企业用户的认可。 不得不承认,阿里钉钉通过采用与来往完全相反的战略打法获得了较大成功的突围。当然,并不是说眼下的钉钉就完全可以对微信构成极大的威胁了,从目前阿里钉钉的用户活跃度和用户粘性来看,除了企业移动办公和免费电话之外,阿里钉钉还难以对微信的个人社交构成真正威胁。然而,腾讯方面的反击似乎比我们想象的要快很多,猛烈很多。 日前据媒体报道称,有少数微信用户在微信“发现”一栏中已经看到了“微信电话”功能。与其说这是微信在向三大运营商发起挑战,不如说是微信在向阿里钉钉采取的反击之战。其实早在去年的11月份,微信就曾上线了用于免费通话的微信电话本,从功能上来说,当时的微信电话本与阿里钉钉一样,只要有网络的地方就可以从微信电话本里面与朋友建立通话,没有网络的情况下,同样也可以直接通过运营商通话。 不过由于微信电话本的免费通话设置了很多限制,需要双方都开通免费功能,需要在微信电话本内登录微信账号等,让功能上相对更加便捷的阿里钉钉捷足先登了。然而,这一次微信悄然在“发现”栏目上线免费电话功能,无疑是对阿里钉钉构成了极大的威胁。微信拥有更庞大的用户基数,同时也拥有更高的用户粘性,一旦微信同样可以免费通电话,原先通过阿里钉钉免费打电话的用户就很可能会逃离钉钉,不知道下一步钉钉会采取什么样的应对措施。 而在企业办公的布局上,微信此前也早已推出了微信企业号。今天的似乎已经成为所有企业建立移动端连接的必要窗口,很多企业甚至开设了多个,借助这个庞大资源,微信又顺势推出了微信企业号。我们从2015年12月1日,微信企业号官方公布的数据来看,微信企业号接入的企业数量达到了60多家,用户数量达到1000多万,日活跃用户是200万。 从用户数量上来看,目前钉钉在企业数量上获得了暂时的领先优势,但是微信企业号的日活跃用户数明显要超过阿里钉钉,这一点是阿里钉钉所不能忽视的。微信企业号已经和阿里钉钉在企业办公方面呈现出了势均力敌的态势,然而就在此时,腾讯又派出了QQ这员大将,企图再次对阿里钉钉进行围剿。 腾讯企点进军移动办公,与微信企业号形成合围之势 相比微信企业号来说,腾讯企点在企业办公方面对于阿里钉钉的威胁力度会更大。在2015年的10月下旬,腾讯正式推出了腾讯企点,它是针对企业QQ和营销QQ的一次联合升级,挥剑直指互联网企业市常 从企业的用户数量上来看,在过去的PC端,虽然说腾讯企点并未完全占据整个企业办公市场,但是企业QQ和营销QQ却为腾讯企点积累了足够数量的企业用户,据代理商透露,截止到目前,腾讯企点的付费企业用户数已超13万,且所有用户均为真实有效的注册企业。眼下,腾讯企点每天为数百万企业员工、数千万用户提供服务,而这些企业用户都会有移动办公方面的需求,腾讯企点则可以直接借助企业QQ和营销QQ的用户资源,瞬间对阿里钉钉构成巨大威胁。 此外,早在2015年10月腾讯全球合作伙伴大会上,腾讯企点还推出企点助手,目前已经实现了QQ公众号、统一管理。眼下几乎国内多数企业都已经开通了,有的是订阅号,有的是服务号,还有的是企业号,还有的企业甚至拥有多个不同的公众号。如今企点助手打通了,就能更方便企业进行平台管理,与微信粉丝进行更好互动,制定更好的企业营销战略等。 而腾讯企点更是汇聚了亿的活跃用户,这些用户组建了超过千万个活跃群和20万的兴趣部落。一旦未来企点助手再将这些平台的数据打通,那腾讯企点的杀伤力就会变得更加可怕。从移动办公的角度来看,腾讯企点是对阿里钉钉的一个更大威胁,如此一来,腾讯企点就和微信企业号形成了阿里钉钉的合围之势。让刘旷比较担心的是,阿里钉钉最终可能不但没能在企业市场获得领先地位,反而逼迫着腾讯不但称霸了个人移动社交,还称霸了企业移动办公和企业移动社交。 腾讯的围剿之战可谓招招打中了阿里钉钉的要害之处,微信已经开始小范围测试免费电话,这是针对阿里钉钉用免费电话吸引用户的一次有效反击;而先后派出微信企业号、腾讯企点两大杀手,则是要遏制住阿里钉钉借助移动办公建立社交所形成的包围圈。那么,面对腾讯的围剿,阿里钉钉该如何突围? 如果眼下就开始下结论说阿里钉钉会成为下一个来往,还为时尚早。毕竟从目前的企业办公以及企业社交格局来看,腾讯的微信企业号和腾讯企点还完全没有形成称霸整个市场的局面,阿里钉钉完全还有突围的机会。 刘旷认为眼下阿里钉钉应该暂时先放弃向社交发起进攻,一方面打消腾讯的警惕,另一方面要专注于企业办公,只有真正在企业移动办公确立了自己的绝对优势之后,阿里钉钉才能真正建立企业用户的粘性。而从目前阿里钉钉的移动办公功能来看,阿里钉钉在这方面还有很多需要提升的地方,阿里钉钉要趁微信企业号以及腾讯企点不断完善自己企业办公功能之前,打造一个真正强大的移动办公体系,未来再向社交发起进攻,才有实现突围的可能性。 总体看来,阿里钉钉通过采取与来往完全不一样的战略打法着实让其获得了快速发展,但是它还没有强大到完全可以威胁微信的社交地位。然而腾讯却不容任何人来挑战自己的社交霸主地位,微信企业号与腾讯企点再次对阿里钉钉形成了合围之势。面对两个中国最强的社交平台联合围剿,眼下阿里钉钉的处境非常危险,稍有不慎便有可能重蹈来往覆辙。 刘旷,:liukuang110,人人都是产品经理专栏作家,海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网,把中国传统文化与互联网结合,以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。 本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。
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(2016-02-11)
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情感

分类: 微小说
日前,在猴年新春之际,腾讯推出了新春广告片,作为《弹指间 心无间》的延续。片中通过春节期间发送QQ红包让家人打车回家团聚,让我们感受到了“最温暖的红包,给最爱的人”那种弹指间的感动。而就在这弹指一挥间,此次腾讯新春广告片距离2011年腾讯发布《弹指间 心无间》“亲情篇”已经整整5年了。 在这五年的时间里,腾讯QQ从音频、视频、移动社交、移动办公、QQ钱包等各个领域,其产品形态又发生了巨大的改变,而腾讯QQ作为一种社交关系圈的纽带,带给亲人、朋友、爱人之间的那种亲密无间的感动却始终没有改变。回望整个腾讯17年的历史,其实就是一部QQ的成长历史。历史是一部大人生,人生是一部小历史,而一部企业史同样将给我们演绎出至深的人生哲理。 事件:1998年11月1日,马化腾先生与他的同学张志东在深圳市一同注册成立了深圳市腾讯计算机系统有限公司,而就是在这一年,许晨晔、陈一丹、曾李青三元大将相继加入腾讯,腾讯的创始团队也由此形成,在公司发展最初,主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统。 史事评说:在腾讯创业元年,QQ产品并未完全形成。但是腾讯最开始所搭建的网上寻呼系统却为他们打造QQ这款伟大的社交产品打下了坚石的基矗 腾讯17年,一部QQ成长史 这第一个基础就是腾讯创始团队的打造,没有当年腾讯的五元虎将,也就没有今天市值接近2000亿美金的腾讯帝国; 第二个基础则是为QQ产品打造积累了技术,在当时整个国内的互联网技术并不是太发达,甚至可以用十分落后来形容,腾讯元年的技术积累让他们后来打造QQ产品变得得心应手; 第三个基础就是产品的经验积累,通过在腾讯元年团队之间的无数个白天黑夜的激烈讨论,市场上的磕磕碰碰,为QQ产品的诞生积累了宝贵的产品经验。 事件:由于即时通信服务在当时并不是特别普及,大多仅限于“网虫”级的高手里,腾讯看到了这个巨大的市场空间。也正是在这种情况下,腾讯的即时通信服务QICQ开通,与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联,并在当年的11月份,腾讯QQ注册用户数达到了100万。 史事评说:其实,腾讯QQ的诞生并非一帆风顺。在这一年由于腾讯的QICQ抢了很多ICQ的用户群,甚至遭到了ICQ公司的法律起诉,不仅停用了QICQ这个名称,甚至还赔偿了一定金额的费用,而后腾讯才开始真正使用QQ这个名称。不过刘旷个人倒觉得,今天的QQ应该感谢当年的ICQ公司,正是在竞争对手的打压下,才让腾讯QQ变得更加强大。 都说从0到1是最难的过程,腾讯QQ在1999年实现用户数量突破100万同样也经历了很多不为人知的辛酸。在当时,腾讯的CEO马化腾为了能够增加产品的活跃度,甚至不惜装扮成女性经常在QQ上陪聊。 事件:2000年4月,QQ的用户注册数达到了500万。在当年的5月28日,《人民日报》甚至还报道了QQ:“5月27晚20:43分,QQ同时在线人数首次突破百万大关。”同年的6月份,QQ注册用户数再破千万,与此同时移动QQ了联通“移动新生活”。 史事评说:这一年,对于整个腾讯来说,可以说是其QQ产品发展较为迅猛的一年,同时也是QQ开始得到社会。同年5月9日,腾讯亿元入股华谊兄弟传媒。同年5月17日,腾讯8440万美元入股艺龙网,成为艺龙第二大股东。同年6月21日,腾讯再以数千万美元投资珂兰钻石。同年7月7日,腾讯亿港元购得金山软件%的股份,成为金山软件第一股东。 史事评说:这一年腾讯有两大特征,一个是开始进军移动互联网,另一个特征是开始投资布局,进行多元化生态发展。微信就不用多说,今天已经成为了国内在手机端与QQ并驾齐驱的两大社交平台。而投资布局则为腾讯的多元化建立了更广泛的生态,也为腾讯日后的减法战略发展打下了基矗 事件:2012年5月,腾讯完成对电商平台易迅的控股。同年5月18日,腾讯的公司组织架构进行了全面调整,从原有的业务系统制升级为了事业群制。同年7月3日,腾讯与动视暴雪建立战略合作伙伴关系。同年8月,腾讯、阿里巴巴、中国平安合资成立上海陆家嘴金融交易所。 史事评说:此时的腾讯已经成为了国内的互联网巨头标杆企业,基于最开始的QQ,腾讯的业务体制也发生了诸多变化。这一年,电商与互联网金融在腾讯帝国中的地位也开始变得越来越重要,腾讯在巩固了自己的社交霸主地位之后,开始向阿里巴巴发起了进攻,两大巨头围绕着电商和金融之间的斗争越来越激烈。 事件:2013年6月25日,腾讯斥资4698万美团增持金山网络,持股比例上升至%。同年9月16日,搜狐、搜狗与腾讯共同达成战略合作,腾讯也注资搜狗亿美元,并将搜搜业务以及QQ输入法并入搜狗。同日,腾讯股价上涨,报港元,市值约7772亿港元,约合1002亿美元,成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。 史事评说:这一年,腾讯的战略开始悄然发生转变,腾讯开始做减法。通过投资布局的公司来加强腾讯在某一方面的业务能力,比如投资金山网络就是要增强自己的互联网安全实力。而战略投资搜狗,并把搜搜以及QQ输入法都并入搜狗,就是想借助搜狗来撬动百度掌舵的搜索市场,而QQ等腾讯系产品将会成为搜狗搜索的入口产品。 事件:2014年1月2日,腾讯战略投资嘀嘀打车3000万美元。同年1月15日,腾讯以总价约为15亿的港元,认购华南城%的股份。同年2月18日,腾讯联合博裕资本、元禾资本一同5亿元注资同程网。同年2月19日,腾讯入股大众点评,占股20%。同年3月4日,腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。同年3月10日,腾讯把拍拍网、QQ网购、易迅网并入京东,同时以亿美元获取京东15%的股份。 同年3月22日,腾讯以以美元获取乐居15%的股份。同年3月26日,腾讯以5亿每月收购韩国游戏公司CJ Games的28%股份。同年4月11日,腾讯QQ最高同时在线账户数突破2亿。同年4月29日,腾讯占股思维图新%的股份。同年5月7日,腾讯成立微信事业群,O2O并入微信事业群。同年6月12日,腾讯与加多宝达成全面战略合作。 同年6月27日,腾讯投资亿美元获得58同城%的股份。同年7月31日,腾讯与新东方成立在线交易平台北京微学明日网络科技有限公司。同年8月29日,腾讯联合万达集团、百度共同成立万达电子商务公司,腾讯占股15%。同年9月2日,腾讯7000万美元战略投资丁香园,并将其对接微信与手机QQ。 同年9月14日,中国人保、腾讯、麦盛三方共同发起设立的深圳市人保腾讯麦盛能源投资基金企业战略出资100亿元入股中国石化销售有限公司,占股%。同年10月13日,腾讯领投挂号网,资金总额超过1以美元。同年11月18日,腾讯、阿里巴巴与华谊兄弟达成战略合作,腾讯占股%。同年12月9日,腾讯主导投资嘀嘀打车超过7亿美元投资。同年12月12日,腾讯旗下民营银行深圳前海微众银行成立,腾讯占股30%。 史事评说:2014年对于腾讯来说,发生了很多的投资并购事件。由此我们可以看出,腾讯的战略已经发生了巨大的变化:这一年腾讯的战略投资最多就是O2O,从嘀嘀、点评、58同城到万达电商等系列平台的投资,腾讯将会把QQ、微信继续作为腾讯的两大入口级平台,而把越来越多的其他产品生态交给其他公司来做,然后通过战略投资的方式来夯实巩固自己的互联网生态帝国。 事件:2015年1月9日,腾讯、京东、易车网达成战略合作。1月30日,腾讯与NBA签署为期5年的合作伙伴协议,腾讯成为NBA中国数字媒体独家合作伙伴。4月30日,腾讯以以美元收购手游开发商%的股权。5月7日,腾讯5000万投资TCL集团旗下子公司欢网科技,获得%股权。5月14日,腾讯6000万美元投资美国移动游戏开发商Pocket Gems,获得约20%股份。 同年6月,华南地区最大云计算数据中心腾讯云计算数据中心启动。同年8月3日,腾讯领投人人车8500万美团。同年9月11日,腾讯宣布企鹅影业成立,9月17日,全资子公司腾讯影业正式成立。同年10月17日,腾讯京东联合推出京腾计划。同年11月5日,腾讯与美国手机游戏发行商Glu Mobile联合宣布开展合作。同年11月18日,腾讯与海南省政府达成战略合作,建设智慧海南。 史事评说:去年,腾讯开始巩固自己在移动游戏领域的霸主地位,并开始投资布局国际手游市常与此同时,腾讯的投资步伐仍然没有停止,腾讯通过手机QQ和微信两大超级入口,将会继续投资越来越多的企业,从而打造基于移动互联网第一入口的产业生态。 纵观整个腾讯的17年发展历史,其实就是一部QQ的发展史。腾讯通过最初的即时通讯业务打造了QQ这款产品,而后随着QQ用户数量的不断增多,开始打造基于QQ产品的系列生态产品,腾讯网、QQ空间、QQ游戏等系列产品随之诞生。到了移动互联网时代,手机QQ与微信又作为腾讯帝国的两大超级入口,腾讯则开始通过投资战略布局的方式来扩大自己的产业生态。 2016年元旦,根据腾讯公布的数据显示,在猴年除夕夜,参与“刷一刷”QQ红包的总用户数为亿,共刷1894亿次,其中90后占比达到75%;同时,QQ除夕当天的红包收发总量达到42亿,相比去年亿增长超过5倍。日消息发送总量200亿条,同时在线用户数达亿人,各项数据均创历史新高。而整个春节期间,微信红包以及QQ红包更是已经成为了一种全民习俗。可以说腾讯的17年企业历史就是一部QQ成长史,腾讯的未来也将会由手机QQ和微信两大超级入口共同撑起。 刘旷,:liukuang110,人人都是产品经理专栏作家,海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网,把中国传统文化与互联网结合,以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。 本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。
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分类: 微小说
很多人都有这样的感觉:一到春节,手机信息提示音就响个不停,祝福信息一个接一个,心里开心的同时,也为内容重复的群发信息而苦恼。马上就是春节了,正是微信拜年信息“大爆发”的日子,许多朋友都对这些群发的祝福信息困扰不已。 节日是生活中值得纪念的重要日子。传统节日形成,是一个民族或国家历史文化长期积淀凝聚的过程。中国传统节日多种多样,是我中国悠久历史文化的一个重要组成部分。从远古先民时期发展而来的除夕和春节清晰地记录着中华民族丰富而多彩的社会生活文化内容。春节,是农历正月初一,又叫阴历年,俗称“过年”。这是我国民间最隆重、最热闹的一个传统节日。在春节前后,人们互相发送祝福语也成了这个节日不可或缺的一部分,而往往这几天收发的祝福信息是一年之中最多的。 网上有个热传的段子:电话拜年的,是有爱的。短信拜年的,是有情的。微信群发拜年的,是耍流氓的。 相信这两天大家都收到了不少群发的微信祝福,比如:“我怕三十晚上的祝福太多,你会看不到我的问候,我怕初一的鞭炮太吵,你会听不到我的祝福,我怕初二的菜肴太香,你会看不到我的微信,所以选择现在给你送来新年祝福,祝你新春愉快,万事如意!提前给大家拜个早年,祝您全家幸福美满,恭喜发财。”几个好友发过来都是一模一样的信息,这种情况也是有的。 短信群发和微信群发是有所不同的。能有你手机号的人一般是身边的朋友,而且对比微信好友圈,有手机号的人是少数。在我看来回短信是礼貌,群发也是祝福。收到的祝福短信,不管是手工打出来的,还是复制粘帖过来的,我都会一一回复。可能我们觉得群发的短信没感情,可勾选名单的时候不也是在表示“咱俩还是朋友”吗?所以短信我一般会回复。一些朋友认为微信群发消息的时候把自己给带上了,最起码别人心里还是有你的。可能这部分朋友没试用过微信一键群发的功能,直接全选就可以发送信息,如果他不想发给你,但还是发给你了。可能是因为嫌麻烦,懒得选择取消发送的人。 随着中国智能手机的普及以及移动互联网的发展,手机已经成为人们生活中非常重要的一部分。随着信息成本越来越廉价,人们之间原本应该真诚的祝福也逐渐成了“花瓶”。在这个互联网时代,短信群发新年祝福变成了微信群发新年祝福。 许多人都希望微信群发祝福不要算上自己。因为觉得微信群发的内容千篇一律,没诚意,不真心,廉价的信息成本。一些都不是特别熟悉的人,发过来对自己来说是骚扰信息。最重要的一点是如果你微信好友1000多人,300人给你发了群发祝福信息,一人回一条根本忙不过来,实在没精力来回复。不发,不回成为许多人对待群发信息的态度。以前群发只是为了代替重复劳动,发给想发的人,记得起的人。现在是发一遍通讯录,只需点击全选即可。 以往,遇到这种情况,我还会礼貌地回一句:谢谢,同乐。但是,现在不会了,因为越来越觉得这样的人际交往是一种累赘。 假如我复制一段新年祝福,打开微信工具里的群发助手,然后群发给通讯录的1889位好友,你算是收到了我的1889分之一的心意,而如果你回复了我,给了我新年祝福,则是100%的心意。在微信收到大量群发祝福消息的情况下,你愿意回复吗?一条手工的“新年快乐1远胜于长长的群发短信。 一些朋友觉得不管这复制的问候有多长,这也算是一种对你美好的祝福。不回感觉不礼貌,这已经成为了一种道德绑架。就算是50条或者100条,一部分朋友出于礼节还是会回复。但当你收到300多条这样的信息时,我觉得你那时就不认为是美好的祝愿了,可能反倒会觉得这些刷屏的问候有点恶心。在如此多的群发祝福中,我也收到了一部分朋友真挚的祝福,打上了我的名字:"子健,新年快乐。"在一天铺天盖地的微信群发拜年祝福之中,如果收到了几条私人订制的专属春节祝福,心情当然会甚是畅快。 群发微信祝福信息,在你看来可能是一种对朋友的祝福,但是对于你朋友来说它可能是令人苦恼的刷屏信息。为了不让你们朋友伤心,为了让你们少消耗自己的信用成本,我们来get一点新技能吧,有逼格的群发。 1.不要搞一大段很长的。尤其是五彩缤纷,带有许多表情的祝福信息。那种一看就是复制群发的,即便你真不是群发的,别人也会觉得你是群发! 微信拜年信息“大爆发”,真挚的祝福下只剩复制粘贴 2.简单一点,就群发四个字:“新年快乐”。?别人也分辨不清楚你到底是不是群发的,更多的给人一种直观的感受就是手工打出来的祝福。 3.在祝福信息中故意写错个错别字,然后再更正,显得真实。 第一条群发:新年快了,万事如意! 第二条群发:?打错了,是新年快乐,万事如意!!不好意思!! 4.特别标注非群发。可以打一两排字的祝福,加个非群发字样。如:新年快乐! 在祝福语前打出你朋友的名字,根据每个人不同的了解给予不同的祝福。让人眼前一亮,内心一暖。这么真挚的祝福方式,才配得上春节这么正式的节日,不是吗? 王子健,微信:woainiww,人人都是产品经理专栏作家。创业邦,鸣金网,艾瑞,界面,新芽等平台专栏作家。95后创业者,成都众筹窝网络科技有限公司CEO,南京众筹网络科技有限公司首席运营官,关注互联网金融及营销领域。 本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,不得转载。
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分类: 微小说
前几天朋友圈被红包照片刷屏了,这两天支付宝里七大姑八大姨都纷纷邀请交好友。还没到春节,红包大战已开始如火如荼。 支付宝斥2亿巨资推出新春送福活动,试图通过新春送福的集卡活动来建立用户间的连接,从而搭建起自己的个人社交平台。 微信试图推出红包照片,试图提高用户对微信红包的支付的用户,也为春节的红包大战做热身。 而这两个活动的在支付领域的发展势如破竹,在2013年前,支付宝在支付领域里遥遥领先,到了2014年,微信凭其雄厚的社交用户基数厚积薄发,在支付领域,以惊人的用户增长速度置支付宝于危机中; 另一方面,阿里作为竞争对手,微信关闭了所有从淘宝、支付宝平台发来的分享,这也导致阿里系的信息无法在社交圈得以扩散,给阿里各方面的信息传播来带极大的不变; 除此之外,微信在电商领域的发展已有雨后春笋之势...... 这一系列的威胁逼迫阿里急切地想打造出自己的社交圈子,留住用户,留住市常而这几年,我们可以看到,阿里的社交征途可谓举步维艰。而阿里现在的战略真的对吗?有哪里问题存在? 从品牌定位上分析,作为已经被公众打上“转账”“支付”“存钱”标签的支付宝,用户对原本品牌的认知已经形成思维定势,如今想要在不太相关的社交领域有所突破,这显然是个重大的变革,不仅需要企业做好转型,也需要用户花时间调整原有的认识。 从支付与社交两个需点间的关系分析,支付与社交间存在需求不贴合的问题,让用户通过定位于金钱交易的平台去建立朋友关系是不融洽的。用户对待金钱的态度必定是谨慎的,在没有其它诱惑前提下,用户只会选择与自己有金钱来往的朋友建立关系,无缘无故把那些与金钱无关的朋友通过一个定位于金钱交易的软件建立关系显然让朋友彼此都觉得怪异。 支付宝此次推出新春送福的活动,其目标亦很明显,意在通过朋友之间的福卡交换来建立用户间的连接。很显然,用户参与此次活动的动机一方面来源于2亿红包,另一方面来源于集卡的乐趣。而这次支付宝通过砸重金来促进用户间建立关系,效果虽然明显,但这只会在2亿重金的诱惑下,用户给予的短时间“配合”,连接虽已建立,但用户与用户间本质上还是呈弱关连,过了这个春节,人气骤降会是不争的事实;如何让用户在支付宝上与友人交流并使用生活圈成为常态仍然是个大问题。 支付宝的社交征途为何举步维艰? 而微信在支付这一领域的拓展明显会比支付宝更加自然,水道渠成。本身“红包”具备浓重的社交色彩,在这样成熟的社交平台上,给朋友发红包是件再自然不过的事情。微信无需2亿资金,只需通过像红包照片这样新颖、有趣并带有强互动的活动就能即能提高平台人气,又能提高红包的使用频率、增加微信支付用户数,一举两得! 除了以上两方面因素外,支付宝在社交上的战略也略显急功近利,如今的支付宝就像是“支付宝”与“微信”的生搬硬套版,模仿得来表面,却模仿不来战略,单纯的模仿很容易使自己处于落后、被动的局面。若没有自身的创新与突破,很难获得用户的倾心。 那到底如何破这个局面?是否可以尝试收购成熟的社交平台,整合业务?又或者专注自己本身的优势领域继续做创新,用更加优秀的金融产品、电商体验来吸引用户? 虽说条条道路通罗马,但有时候看似最短的那条路或许是荆棘最多的一条,怎样通往彼岸除了坚持还需要更多的尝试。 本文由 @蔡小点 原创发布于人人都是产品经理?,未经许可,禁止转载。
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如何论证自己的想法,产生靠谱的需求? 如何写能让人看得懂的产品需求文档? 这些问题都是产品新人经常遇到的问题,只有深刻的理解这些过程才能帮助产品经理顺利的把控整个产品的落地。文中还会有嘉宾多年实践中的一些小技巧,大家要仔细看喽! 如何论证自己的想法,产生靠谱的需求? 大家知道一千个人眼中就有一千个哈姆雷特,同样产品从0到1这个过程中,一千个人也会有一千种做法遇到一千种问题。尽管大家做法可能不一样,遇到的问题也不一样,但一个产品的需求就分两种,那就是真需求和伪需求。当我们做一个产品时,最初要确定的肯定是这个需求是真需求还是伪需求,其次还要辨别这个需求是大众需求,还是小众需求或者是特别需求。那我们其实看的就是这个需求的规模有多大,这个东西做出来之后,能给用户带来什么东西,解决什么问题。所以我们定需求时,第一要确认是真需求,第二要确认是大众需求。 产品从0到1,一定是从需求开始,从一个想法开始的。假设我们有了一个想法以后,就要通过某方面的论证,证明这个需求在一定范围内是可行的。那问题来了,我们是先快速把产品做出来,然后再验证呢?还是拿着需求来不断的验证,验证半年,甚至一年才去做这个产品。当然这两种方法没有对错,那如果是互联网产品的话,这里建议用第一种方法,因为不管你前期准备的如何充分,到最后做出来之后,你会发现不一样。所以我们要先快速的把产品做出来,再不停的迭代。那如果采用第二种会发生什么情况呢,第一种情况是你论证完了,发现不可行,第二种情况是你论证完了,发现别人已经做出来了。快速把产品做出来,再快速迭代这个方法是否适合大公司呢? 大公司就好像是航空母舰,它掉头非常难,它有很多部门,有大量的地勤人员,空勤人员,所以它是牵一发而动全身的。另外在一个大平台上,每天都有大量的流量,所以它很难做调整。一旦这个产品,今天确定了一个方向,它的原型出来了,它的商业模式也出来了,第一天的访问量可能就是几百上千万,如果你第二天去做调整的话,用户很可能会出错,所以它前面这个论证的环节就需要非常非常的严谨。这是一个优势,他的优势在于他它的论证环节很严谨,虽然它的这个决策不一定是非常正确的,但是一般不会出错。但是劣势是什么呢?就在于长时间的论证过程中,外面有一些抄袭的产品会快速的迭代,因为创业型的产品没有流量,也没有这么大的用户群,他只有在细分领域进行超越,才能取得一定的成功。所以对于一个航空母舰来讲的话,这种小众化的需求是没有办法快速迭代的,但是对于一个创业型团队,它为什么做的快呢?因为试错的成本低,今天我们可能做的是一个社交软件,做着做着发现社交不适合我,明天就变成了一个交易软件,所以快速的迭代也是一个不断的试错过程。但是在试错之前,这个思考的过程是一定要有的。 在大公司中,这些需求的来源是怎么样的呢? 在大公司做这个产品规划和需求的时候,一般会把产品的需求分为两大类:第一类是小需求,就是一些功能的迭代。这些小需求呢,其实是一些用户或者运营的痛点。并且这些小需求,每天都会大量的生产,我们怎么选择呢?哪些更痛,哪些更直接,哪些转化效率更高,我们就先做哪些。第二类,我们叫大需求,大需求其实就是一个项目,一个项目的诞生必然会使产品的商业模式产生变化,甚至会开拓一个新的领域。 那一般情况下,如果是后台方面的小需求,最重要的来源是运营,运营在使用这些产品的时候,会发现一些痛点,这些痛点可能会让他们经常加班,这个时候呢,他们就会把这个痛点提上来。那如果是前端的小需求,会有非常多的收集渠道,比如说淘宝的论坛,淘宝的客服团队;另外一个就是大家细心的话,会发现包括手机淘宝页面也好,PC淘宝页面也好,都会有一个提建议的反馈渠道,阿里自己叫舆情监控。那最有效的需求来源是什么呢?是服务团队,因为他们的描述是非常详细,且具有场景化的。 在阿里,不管做任何一个需求,都有一个把关型的会议,叫做需求评审。它的这个需求是来自各个部门,包括市场部,营销部,运营部等,他们都有自己的绩效考核,也就是KPI,然后他们会为了完成这个目标而去想一些需求,因为这个需求可以帮他们快速的达成目标。那这个需求放到产品的团队里来,产品团队要考虑的是:这个需求本身是不是真的存在,需求评审的时候,产品一般会问“你的这个需求是不是真需求,它解决了用户的一个什么问题”,提出的这个需求不是说为了让运营人员达成某个目标而提出来的,而应该是真正能让用户在这个需求里提升效率,或者优化体验的,这是需求评审的一个根本要素。 举个实际例子,在阿里,运营提出来一个需求,他会把这个需求提给产品运营,那产品运营需要把它梳理成一个PRD文档。在阿里,每个产品运营只对接一个业务,所以他会有一个需求池,分辨优先级,那一般的需求,产品运营都会做一个简单的判断,如果产品运营觉得这个需求目前不符合整个产品的发展情况,那他们会把它slow down了,就是放慢下来。如果产品运营觉得是优先级比较高的的需求,那他们会简单的画一些原型图,然后出一些文档,然后产出PRD,之后就需求评审的阶段。一般在评审的过程中有业务方,也就是提需求的人,产品运营,还有产品经理,因为在阿里,产品运营和产品经理干的活很相近,相对来讲可能产品经理对开发那边可能更熟悉一点,产品经理会提出具体的解决方案,甚至一些研发的工作,可能他会说,根据你的这个文档,我们会用哪些技术方案实现,或者这个功能我们可能暂时实现不了等等。整个需求评审实际上就是一个多方力量的角逐,每次都会吵得面红而赤,因为大家都会有自己的考量,比如从研发的角度来讲,他需要在最短的时间内产出最有效的产品。 那在阿里,一般评审,会先排优先级,如果产品需求压的不是很多的话,一周一次,如果压的很多的话,一个月一次,排出优先级后,马上会PRD的评审,然后技术方案的评审,就是这样反反复复的过程。在这个过程中,一个产品从开始有需求到落地,短的话可能半个月,长的话,可能一个多月。因为在阿里涉及到跨部门,还可能涉及到跨公司,这里有两个影响因素,一个是沟通成本,另外一个就是系统兼容性的问题。这是一个完整的过程,但真正做的时候,有时候会有一个快速通道,比如用户痛点优先解决;又比如当你的系统出现了不稳定,或者系统出现了一个BUG,或者产品出现了一个缺陷,需要马上补上,这个时候,速度非常快,他可能今天出产品方案,研发连夜处理,第二天就测试上线了。当这个产品发生问题的时候,有可能用户都感觉不到。 当然,我们在进行需求评审的时候,并不是人越多越好,可能很多产品都已经吃过这个苦了,这里提供一个适合大部分公司用的需求评审建议。 第一步需求验证。老板也好,客户来需求也好,从需求list里拿出来之后,产品经理应该先做一件事情,把它做成一个功能说明文档,注意不是需求文档,是功能说明文档,这种文档呢,是不拘于形式的,你就让你的需求提出方能看懂就可以,然后再加上你的产品逻辑。这种文档出来后,然后让你的老板,或者需求提供方进行小范围的需求验证。这是需求验证的一次评审,如果这一步有问题,你回去再改,如果完整的需求文档出来再改就麻烦了。一般这一步,一到两次都是OK的。因为细节好没有涉及,这一步就是我们小范围的决策层,或者需求提供方进行验证,第二步出原型。先不要做需求文档,因为需求文档你会改很多次,并且需求文档不是所有人都能看懂,比如,什么用例,接口,出口等。所以你就做原型,所有人都能看懂,也就是可视化。原型做出来后,这一步的评审,跟谁评审呢?老板就不用参加了,和需求提供方,市场人员,运营人员,因为他们会在他们的角度上来看待这件事情,并且市场和运营一定是比产品接触用户更多的。有一句话叫做,市场产品运营不分家,所以做产品的,虽然你是产品经理,但你一定要想你是市场产品运营的老大,一定要把自己处于这种地位。不然你做出来的东西,市场说,哦,我那里要加个广告位,然后运营来讲,你这样不好,那你就没办法,所以你要提前站在他们的角度来想问题。在这一步,你要确保这个产品做出来不是飘在空中的,是用户所能接受的,而且对用户来说是有帮助的,这样的评审呢,也会经历两到三次,也是比较小范围的。第三步出产品需求文档和UI设计。这一步说实话是没有什么可评审的,到PRD出来之后,直接发给研发就可以了。 如何写能让人看得懂的产品需求文档? 当评审通过以后,就要考验我们的产品经理了,你的这个prd要写的非常详细,非常完善,那么现在好多产品新人通常会犯几个错误: 第一, 不写边界。比如我注册的时候,开发才不管呢,输入一个字,我也让你注册。这个边界同时也是让之后测试人员写测试用例时的一个非常标准化的界限。 第二, 重文字。比如见附件原型,这是非常不可取的,因为没有任何一个开发人员,会一边拿着文档,一边对着文档去看你的原型,然后再去开发,没有人这么去做。 第三,没有页面流,也没有加上注释。比如单击,双击,长按等等。 那产品需求文档到底怎么写比较好呢?包含以下几点就可以了 功能列表逻辑流程图,不建议写总的流程图,分功能块写功能介绍,功能解释 这个功能里面的边界,最大处多少,最小处多少,异常情况下怎么处理等 实这个时候写的字不是很多,但是按这么去做,我们这个文档该说的都说了,随便拿一个模块给一个研发人员看,他是能看的懂的。 其实怎么做需求评审和怎么写prd对产品如何从0到1是有非常大的帮助的。 当你有了一个想法之后,抛给大家,你不要想,让大家想,让大家提出自己的看法,你来判断,让大家来吵,你来听,这个时候就有几个好处: 这个想法经过多方碰撞后,会更靠谱一点 多次这么做以后,你在你团队的权威和影响力会提高,因为你是决策者,大家在帮你想。 现在很多做产品的同学都会说,在公司里没有地位,得不到支持,为什么呢?就是因为我们在做事情的时候,经常拿个需求问别人说,这样行不行,这样可以吧,这就是你自己没有把自己产品经理的位置摆正,产品经理做什么的,是把控产品需求和把控产品方向的。不是说来问你行不行,行不行的,而是说,你们来给我说,我来决定行不行的。不要总是我以为,我觉得,这样肯定是不行的。 当你是一个层级比较低,阅历也比较浅的产品经理时,会受到很多人的挑战,尤其是会受到开发的挑战,为什么呢?因为第一个,研发觉得你不懂技术;第二个,他觉得你提的这个需求,开发量非常大;第三个,他经常会给你一个折中的方案,说这个东西,现在实现三个月,我给你一个计划,一个月就能搞定,但是这个这个功能点我们没有,但你也勉强可以用。这就是一个妥协的过程,那么我们在跟他们沟通的时候,有两个办法: 一你跟他说“这个需求是用户说的,这点很管用”。 互联网产品从0到1的几个小技巧小经验 二你跟他说“请你看数据”这两个点百试不厌,其实不管研究发跟你争执什么执着什么,研发们也还是希望能最大程度的满足用户需求,也希望有更多的人能用自己开发的产品,因为研发也是有情怀的。 作为一个产品经理,沟通能力和为人处世能力很重要。 一.灌输。不断的讲不断的讲,当你说100遍脑白金好的时候,脑白金也就真的好了,但是这种方式效率非常低,并且在互联网公司工作的人都是非常有个性的,所以这种方法经常会失效。 二.就是向他描绘用户的使用场景,让他逐步的代入到你的思维圈套里面。在这个思维圈套里,全是你想要表达的东西,他就能融会贯通理解了。 然后他会觉得这个思想是他的思想,至于说这个思想到底是他还是你的其实并不重要,因为他已经认可了。再打个比方,今天我们想要喝咖啡,想要带她去星巴克,但她想去costa,然后你告诉她说“不知道costa今天开不开门,好像星巴克来了个帅哥,还出了个新品种,听说还不错,那咱们今天喝什么?”那她会说,那咱们今天喝星巴克,试一试!那这种方式就会比你跟她说“咱们今天去喝星巴克吧1这种灌输的方式更有效。 这些产品从0到1过程中的小技巧小经验都是从资深产品人手中榨出来的,如果产品人员能反复的实践总结,对你们未来的产品之路,一定能省却不少时间。
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近日AR行业即将迎来一轮巨额融资事件:AR公司Magic Leap即将宣布完成亿美元的C轮融资,中国科技巨头阿里巴巴参投。其估值将超过37亿美元,几乎是Oculus当初卖给Facebook价格的两倍! 当然,这并不是说Magic Leap就比现在的VR公司更值钱,毕竟Oculus这些年也在壮大之中,但至少可说明,Magic Leap本轮融资在VR行业和AR行业都算得上大规模融资。 到目前为止,Magic Leap已经累计融资14亿美元,公司员工超过500人。2014年10月时,Magic Leap曾经融资亿美元,谷歌和高通参与投资,本轮融资两家公司再度参与。 参与投资的还有摩根大通银行、富达管理、Research公司、摩根士丹利、威灵顿管理公司,为融资提供顾问服务的是公司和时代华纳旗下华纳兄弟。 Magic Leap是一家神秘的AR创业公司,它还没有推出过正式的产品。从之前的报道来看,Magic Leap的技术可能会以头盔的形式出现,设备会在用户眼前显示电脑生成的图像,最终虚拟的图像将与现实融为一体。 按照Magic Leap CEO罗尼·阿伯维兹的描述,产品会带来“一半《黑客帝国》,一半《哈利波特》”的效果。 人们对Magic Leap的了解只有通过一些零星的产品视频。在一次TED大会上,Magic Leap带来了一款并无任何特效的第一人称射击游戏视频。 之前Magic Leap的一段『海豚』视频也十分惊艳: 目前Magic Leap已经邀请数百人试用产品,几乎所有试用者都对产品赞不绝口。 真正的问题在于公司能否将技术转变成消费产品,并且赶在强大的竞争对手之前抢先推出产品。一些资金雄厚的企业在消费科技产品方面拥有丰富的制造和销售经验,它们也在追逐VR和AR技术。 投资者们的热情源于对这家电商巨头未来发展的信心。这种信心,一方面是源于其超越eBay和亚马逊总和的营收额;另一方面,则是由于其并购动作所展现出来的无限可能,以及打造生态帝国的决心。 接下来,超维星球为大家盘点一下阿里历史上做出的重磅收购以及投资。 一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗 马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。 ,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。 现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。 ,阿里1500万美元,获得搜狗%的股份。 现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。 两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。 二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图 从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。 阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。 因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。 ,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。 现状:口碑网没落,现已不复存在。 ,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。 ,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。 现状:退市,成为阿里全资子公司。 除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。 三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通 电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。 ,阿里亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。 现状:与阿里云合并,保留万网品牌。 现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。 ,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。 现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。 ,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。 现状:知名小中企业口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。 通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。 四、社交与移动互联网,典型案例:、陌陌、UC浏览器 社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。 而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。 即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。 ,以亿美元,收购了18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。 -,阿里分三次,以约亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。 现状:美国著名语音和视频通话应用。 五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒 在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。 此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。 再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。 ,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。 现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。 ,各大门户对于阿里与视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。 ,阿里斥资亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。 现状:更名阿里影业,负责内容生产。 ,马云与史玉柱斥资亿元,认购了华数影视20%的股份。 现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。 ,投资亿元,收购优酷土豆%股份。 现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。 ,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。 现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。 ,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。 在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。 而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。 六、金融领域,典型案例:恒生电子、天弘基金 为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。 ,阿里斥资亿元收购天弘基金51%的股份。 现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。 ,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。 现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。 阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。 后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。 从阿里7亿美元领投Magic Leap,看马云这些年都投了哪些公司 七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政 现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。 在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。 2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。 2013年,亿美元获得了新加坡邮政%的股份。 现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。” ,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。 而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。 阿里巴巴副董事长蔡崇信已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊、Weta Workshop联合创始人理查·泰勒。 阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。 阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap 正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。 对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
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(2016-02-11)
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昨天,简单分析了一下支付宝的社交化和微信的正面交锋,让支付宝的处境会相对比较尴尬,文章发出后,收到很多朋友的回复和讨论 。今天,个人继续简单分析支付宝社交化的用意何在,希望继续和大家进行探讨。 任何一款产品,要想成功,都需要有较强的用户粘性。就单纯目前而言,支付宝作为支付工具或者说理财工具而言,不具有较强的用户粘性。那么,要想提升用户粘性,该从哪些方面入手呢?从当前很多的APP来看,UGC模式和社交无疑是最好的方式,没有之一。而支付宝要想做UGC目前看来是不太可能的事情。首先,在一款支付工具内做什么UGC可以增强用户粘性呢?当然,还是得从电商的基因出发,那么就可能会出现商品推荐等。那么问题又来了,目前国内应该是最大的商品测评推荐平台“什么值得买”已经有较大的影响和市场,而且短期内,无论是作为支付宝还是作为背后老大的阿里巴巴,要想并购“什么值得买”都有较大的难度,所以UGC当然不是最佳的选择,只能转而向社交发展。当然,阿里也一直想做社交,这个是大家有目共睹的,无论是当年的来往、现在企业服务钉钉和当下的支付宝社交化,阿里的社交之心强烈,且从未减弱。 从目前支付宝的社交化,小编个人认为支付宝后续发展路劲可能会往以下几点走: 熟人之间的小额借贷,这个应该是最常见的服务。通过芝麻信用来进行中间担保,依次降低坏账率,让用户在理财上有更多收益。 熟人朋友聚会、商务活动的款项筹集、支付等等 从当前的支付宝中我们可以看出,除了余额宝,在支付宝中还是售卖各种基金。而基金的售卖需要一个较好的平台来支撑,而平台又需要强大的活跃用户来支撑,所以从这点可以看出来,当前正在进行的支付宝加好友积福无疑是个好招。将大量的用户吸入过来,然后再来进行应用内理财产品的推广,就算大家抱着试试看的态度,也会去尝试一下这种理财方式。 因为这次积福分2亿多的活动,让很多原本不是支付宝的用户在亲朋好友的哆嗦下,注册成为了支付宝用户。就目前支付宝用户超过4亿-5亿,已经基本占据了城市人口,那么强大的芝麻信用体系是否和央行的个人征信系统直接打通,直接为央行提供征信服务,这将是支付宝银行信贷业务的开端。 目前支付宝已经接入了口碑、电影等O2O平台,但是目前这块的影响力较弱,个人猜测其原因还是因为支付宝的用户活跃度比较低。而通过当前往社交化发展,在提升了用户的活跃度后,无论外面平台还是电影的业务都将有较大的提升。通过熟人之间的这种推荐等,甚至在某些业务上可能会直接与美团点评进行正面交锋。 支付宝社交化的用意何在? 以上四点纯属小编个人猜测,还望大家能一起探讨~~ 本文由人人都是产品经理骑狼的羊原创,转载请注明出处~~
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(2016-02-11)
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Sketch 离开了 App Store 自己使用 Sketch 已经有近两年了,对于这个决定,还是有段时间没反应过来,一直不太理解。或许是收入上的问题,苹果总会分杯羹嘛;也有可能是 Sketch 有了很好的发展,想要做的更多,少受 App Store 的限制……种种原因吧。 Sketch 最终选择离开 App Store,并发布了声明《Leaving the Mac App Store》,以下主要为声明原文翻译—— 今天,我们宣布了一个重要的改变,关于你如何更新 Sketch。经过深思熟虑,我们怀着一颗沉重的心,决定将 Sketch 从 App Store 离开。如果你是 App Store 用户,你需要从 Sketch 官网下载 Sketch,通过你之前注册时的电子邮件来获得许可。 为什么 Sketch 选择离开 App Store? 我们一直在考虑我们的抉择。在过去的一年里,Sketch 已经取得了巨大的进步,但是通过 App Store 下载应用的用户并不能很好的体验应用。我们想继续做一个反应灵活、平易近人,并且易触达的公司,并且给 Sketch 用户更好的体验。 我们不希望获得一致的统一,但是我们想如何分享并触达到用户。我们会认真对待您的满意和支持,并且希望您能理解我们做出的选择。 有很多理由导致 Sketch 离开 App Store——其中一些处在隔离状态,不会引起我们的关注。然而,所有的抱怨,想要修复修复它们是很难的。App 审核至少持续一周时间,并且要通过审核都需要通过Mac App Store 指南等的霸王条款设置的技术瓶颈。这些都限制了 Sketch 的发展,并且调整定价也变得不现实。 我们还应该补充,这一举动不会影响之前通过 App Store 获得授权的用户,它们不会过期。然而,不管发生了什么,我们认为现阶段 Sketch 在 App Store 不是我们客户的最佳利益实现地,离开 App Store 的决定是正确的。 如果你在 App Store 购买过 Sketch,你可以继续使用它,只要它还在你的电脑上。但是,我们将不再继续在 App Store 上对 Sketch 进行更新。 更新新版本不需要重新购买。确保你已经至少在电脑上运行过一次最新的版本。然后简单的下载一个副本进行安装,我们将对你所使用的 Sketch 绝对免费。你需要按照赢哦一年程序的步骤来进行操作。我们会将你的预设和模版进行同步,在使用过程中你不会都是任何数据。我们尽可能的把这个过程简单化,并且减少损失。 如果你在使用过程中遇到了问题,你可以在这里了机常用的问题说明。 iCloud Driver 可用于你 Mac 上的任何应用,不管是动 Mac App Store 下载的还是其他方式。这意味着,如果你在 iCloud Drive 中存储过 Sketch 文档,你会一直保存所进行的步骤。 当你想 App Store 中移动 Sketch,我们将以邮件的形式向您发送授权信息。在以后,当你通过安装 Sketch 后,你只需要简单的在电脑上通过这个授权就可以了。 Sketch 还会回到 Mac App Store吗? 我们知道还有很多 Apple 的用户关注着 Mac,只要又变化,我们不排除在未来会考虑返回 App Store。 我们知道今天的决定给你的工作带来了困扰。并且,我们竭尽所能,确保 Sketch 能够简单的表达歉意。我们非常感谢所有在 App Store 购买 Sketch 的用户,并且希望在未来 Sketch 能够给你带来更多帮助。 本文由人人都是产品经理专栏作家 @郑几块?翻译并授权发布于人人都是产品经理?。未经许可,禁止转载。
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近期的一点思考,和大家一起分享下。 对于互联网产品来说,越简单越好。产品能够满足用户的需要,体现核心价值才好。 只有一个能满足?那就做精做细这一个就好。 这时你是一条直线,在任何时候增加一个辅助功能,只要有需要都是可以的。 先做这两个功能?一个核心功能,一个是辅助的好! 当你开始就是曲线的时候,只要产品控制得当,在之后的规划发展中,能够维持住,我相信也会有不错的收获。但真的要注意,曲线的曲率,太大真的会出问题,就像下面即将介绍的第三种情况。 越简单的产品设计,未来的可能性就越大 出现问题比较多的时候是,你开始就是一团麻,还自认为是直的,当然也不是弯的。这种情况的出现是很可怕的。后期你会发现,你已经不知道从什么地方能够找到出口,来挽救你曾经犯下的过失和错误。 本文由人人都是产品经理专栏作家 @郑几块 授权发布于人人都是产品经理?。未经许可,禁止转载。
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